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Empleados engaged: influencia de la autoeficacia y del líder
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Autor/autores: Susana Llorens, Jacoba Tripiana
,Artículo,Psicología,Psicología Laboral,
Artículo |
Fecha de publicación: 18/05/2015
Artículo revisado por nuestra redacción
En el presente estudio se analiza el papel del liderazgo de apoyo y de la autoeficacia en el desarrollo del engagement en el trabajo. Concretamente, se evalúa el papel mediador que desempeña la autoeficacia entre el liderazgo y el engagement en el trabajo. La muestra está compuesta por 271 empleados que pertenecen a una Administración Pública (Ayuntamiento). Análisis de Ecuaciones Estructurales revelan que la autoeficacia media la relación entre liderazgo y engagement en el trabajo. Concretamente, aquellos empleados con una mayor percepción de liderazgo experimentan más autoeficacia en el trabajo que a su vez, se relaciona positivamente con mayores niveles de engagement en el trabajo.
Acceso gratuito al texto completo.
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Resumen
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En el presente estudio se analiza el papel del liderazgo de apoyo y de la autoeficacia en el desarrollo del engagement en el trabajo. Concretamente, se evalúa el papel mediador que desempeña la autoeficacia entre el liderazgo y el engagement en el trabajo. La muestra está compuesta por 271 empleados que pertenecen a una Administración Pública (Ayuntamiento). Análisis de Ecuaciones Estructurales revelan que la autoeficacia media la relación entre liderazgo y engagement en el trabajo. Concretamente, aquellos empleados con una mayor percepción de liderazgo experimentan más autoeficacia en el trabajo que a su vez, se relaciona positivamente con mayores niveles de engagement en el trabajo.
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